Moins de 4 mois pour refondre toute la stack interne. Il raconte, face caméra, ce que ça a changé pour ses 60 collaborateurs.
SMASH Group démocratise les fonctions support - finance, RH, juridique - à temps partagé, avec 60 collaborateurs. Pendant six ans, la maison a tout essayé : Excel d'abord, puis des SaaS, sans jamais trouver d'outil à la hauteur d'un modèle aussi spécifique. Verdict d'un benchmark discipliné : aucune solution du marché ne répondait.
Le suivi de ce qui se passait réellement chez les équipes était un point de friction quotidien.
Un outil biaisé qui alimentait les tensions, au lieu de les désamorcer.
Aucune interconnexion, une donnée bricolée au ressenti. Le vrai sujet n'était pas l'outil, c'était le lien.
La vraie question n'était pas « quel bon outil pour chaque brique », mais « comment les faire parler entre eux ? ». Le pari : tout casser, tout remettre en moins de 4 mois. Des outils spécialistes - HubSpot (CRM & Marketing), Pennylane (Finance/comta), Lucca (SIRH). Et, au milieu, Alfred, utilisé par toutes les verticales et tous les niveaux hiérarchiques. Migration préparée début décembre, go-live le 1er janvier : 60 salariés sur la nouvelle stack dès le premier jour.
Maquette non contractuelle, volontairement simplifiée pour des raisons de confidentialité.
De potentielles ventes additionnelles sur la base des clients actifs.
CRM, staffing et facturation enfin interconnectés autour d'Alfred. Une seule donnée, partout.
Après seulement 3 semaines de mise en production, l'adoption est massive. C'est le confort du custom conçu collectivement avec vos équipes.
« Après seulement quelques semaines plus personne ne parlait d'Alfred. Et si personne n'en parle, c'est que tout fonctionne. »
30 minutes. Pas de pitch commercial.
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